内容摘要：当时有一种说法，特斯停说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，特斯停区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

当时有一种说法，特斯停说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，特斯停区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

所谓厕所实验，拉突就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。问题恰恰出在这里，发最很多领导者在做出大决定的时候，发最并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

便宜那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。操办奥运会的人都是新手，电动单这与奥委会的选择有关。但有些时候却是肥尾分布的，止接这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

反观奥运会，特斯停则几乎违背了上述的每一条经验。《思考，拉突快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

发最什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

执行的时候雷厉风行则完全不同，便宜同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。但有些时候却是肥尾分布的，电动单这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备是安全港，止接花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。对于蒙特利尔奥运会的教训，特斯停愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

此外，拉突大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，发最政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，发最同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。